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<建設コンサルタント再生事例>金融円滑化法を利用した再生事例

ご相談企業様概要

業種 建設コンサルタント
業績 10億円以上

 

負債状況

借入総額 年商以上の借入(内役員からの借入は2億円)

 

ご相談時の状況

メインバンクから追加融資を断られ、当月の資金繰りの目途が立っていない状況で、役員、役員家族、従業員、知人、からの資金調達で事業を継続している状況。

 

お客様が抱えていた課題・要望

金融機関への毎月の返済が、出来そうにない。
資金繰りの目途が立たない。
資金管理体制が確立されておらず経営が数値化出来きていない。
仕事を受注する社内基準も明確ではなく、赤字の仕事が多発している。
粉飾決算をしており、正しい財務内容に戻したい。
赤字体質から脱却したい。

 

再生への実務

資金管理体制の構築
定期的な経営幹部の会議を実施
案件受注ルールを明確化し、厳格に管理する体制を構築
徹底的なリストラを実施(人件費、その他販売管理費等)
実現可能な経営改善計画を作成し、金融機関への交渉を実施(その後リスケジュールに成功し、資金繰りは改善された)
金融機関以外の資金調達先から、資金調達の実施
定期的な目標数値のモニタリング
長年の不良在庫を、特別損失として計上し、財務数値を適正水準に修正

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